Derrière La Source

Il existe des moments où l'entreprise n'a plus besoin d'une nouvelle stratégie.

Elle a besoin que son dirigeant retrouve de la clarté.

Pendant plusieurs années, j'ai accompagné des entreprises sur leurs projets de transformation. Nous travaillions les organisations, les processus, les décisions, les équipes.

Et pourtant, je retrouvais souvent le même phénomène. Deux dirigeants pouvaient faire face exactement au même problème. L'un avançait. L'autre tournait en rond pendant des mois.

La différence ne venait pas de leur intelligence. Ni de leur expérience. Elle venait de leur manière de penser, de décider et d'habiter leur rôle.

C'est ce qui m'a conduite à m'intéresser à ce qui se passe avant les décisions : les automatismes, les schémas de pensée, les mécanismes inconscients qui finissent parfois par piloter une entreprise sans que son dirigeant s'en aperçoive.

L'hypnose clinique est entrée dans mon travail à cet endroit précis. Non pas pour remplacer la stratégie. Mais pour intervenir là où la stratégie ne suffit plus.

Aujourd'hui, mon travail consiste à faire évoluer simultanément deux systèmes qui s'influencent en permanence : l'entreprise et la personne qui la dirige.

La Source est née de cette conviction.

Les plus grandes évolutions ne commencent pas toujours par une nouvelle méthode. Elles commencent souvent par un changement de regard.